careers

التوظيف

مدير مشاريع البرمجيات

الموقع

القاهرة، مصر

القسم: تطوير البرمجيات

نبذه

وتشمل مسؤوليات مدير المشارع إدارة المشروع مع إنهاء كل مشروع في الوقت المحدد ضمن الميزانية والنطاق. وينبغي أن يكون لمدير المشاريع خلفية في مهارات الأعمال والإدارة والميزنة والتحليل. كما انه يجب ان يكون ماهر في الحصول على أفضل الموظفين  .وتحقيق النجاح عند تخطيط المشاريع والعمل مع فرق المشروع بشكل فعال.

المسؤوليات.

  • تنسيق وتوظيف الموارد البشرية والموارد الداخلية وجميع من اجل طمان تنفيذ المشاريع
  • ضمان تسليم جميع المشاريع في الوقت المحدد، ضمن النطاق وضمن الميزانية
  • تطوير نطاق المشروع وأهدافه، بمشاركة جميع أصحاب المصلحة المعنيين وضمان الجدوى التقنية
  • ضمان توافر الموارد وتخصيصها
  • وضع خطة مفصلة للمشروع لتتبع التقدم المحرز
  • استخدام تقنيات التحقق المناسبة لإدارة التغييرات في نطاق المشروع والجدول الزمني والتكاليف
  • قياس أداء المشروع باستخدام الأنظمة والأدوات والتقنيات المناسبة
  • تقرير وتصعيد للإدارة حسب الحاجة
  • إدارة العلاقة مع العميل وجميع أصحاب المصلحة
  • أداء إدارة المخاطر للحد من مخاطر المشروع
  • إنشاء والحفاظ على علاقات مع أطراف ثالثة / البائعين
  • إنشاء والحفاظ على وثائق المشروع الشامل
  • إعداد مشروع طلب العروض بما في ذلك المواصفات الفنية ونطاق المشروع والأهداف.

 

المتطلبات

 

  • خلفية تعليمية كبيرة، ويفضل أن يكون ذلك في مجالات علوم الكمبيوتر أو الهندسة لمديري المشاريع التقنية
  • إخبرة العمل كمسؤول مشروع في قطاع تكنولوجيا المعلومات
  • خلفية تقنية صلبة، مع فهم أو التدريب العملي على الخبرة في تطوير البرمجيات وتقنيات الويب
  • ممتازة تواجه العملاء ومهارات الاتصال الداخلي
  • مهارات اتصال ممتازة الكتابية والشفوية
  • المهارات التنظيمية الصلبة بما في ذلك الاهتمام بالتفاصيل ومهارات متعددة المهام
  • معرفة عمل قوية من مايكروسوفت أوفيس
  • شهادة بمب
  • الكفاءة في التعامل مع برنامج ميكروسوفت بروجيكت

 

المهارات / المؤهلات

القيادة

يجب على مدير المشروع أن يقود فريقه نحو النجاح. وينبغي أن يوفر لهم التوجيه والإرشاد وجعلهم يفهمون ما هو مطلوب منهم. وشرح بوضوح أدوار كل عضو من أعضاء الفريق. ويجب عليه أن يبني فريقا مكون من أفراد يتمتعون بمهارات مختلفة بحيث يساهم كل عضو بفعالية و إبراز قدراتهم.

 

الاتصال

مدير المشروع هو حلقة الإتصال بين العملاء وفريقه والمشرفين الذين يعملون معه. يجب عليه تنسيق ونقل جميع المعلومات ذات الصلة من العملاء لفريقه وتقديم تقرير إلى الإدارة العليا. وينبغي أن يعمل عن كثب مع المحللين، ومصممي البرمجيات وغيرهم من الموظفين، والتواصل مع أهداف المشروع. ويرصد التقدم المحرز في المشروع، واتخاذ الإجراءات وفقا لذلك.

 

التوجيه

يجب أن يكون متواجد بشكل دائم لتوجيه فريقه في كل خطوة والتأكد من أن الفريق لديه التماسك. ويقدم المشورة لفريقه حيث هم في حاجة إليها ويشير لهم عن الاتجاه الصحيح.

التخطيط

ضمان إنجاح المشروع وإنجازه في غضون الفترة الزمنية المحددة، لذلك يجب على مدير المشروعات لشركة ميديا هاوس للبرمجيات أن يخطط بفعالية. وهذا يشمل أيضا:

نطاق المشروع

علي مدير المشروعات أن يحدد بوضوح نطاق المشروع والإجابة على جميع الأسئلة مثل، من هو العميل؟  ما هي الحاجة التي سوف يرضي عنها؟  كيف سيكون مفيدا للآخرين؟ ما هي المتطلبات التشغيلية للمشروع؟

 

جداول المهام

إعداد جداول المهام والتخطيط للأنشطة وفقا الى الإطار الزمني وهو في غاية الأهمية. يجب علي مدير المشاريع أولا إدراج الوظائف التي يتعين القيام بها ومن ثم تخصيص وظائف محددة لأعضاء الفريق. لكل مهمة هناك مهام مختلفة يتعين إنجازها والتي يجب أن تكون محددة بوضوح. تحديد الأنشطة الهامة للمشروع ومن ثم تفويض الأدوار لكل عضو من أعضاء الفريق بالتساوي.

 

مخطط جانت

إدراج جميع المهام في مخطط جانت وأطر زمنية مخصصة لإتمامها. مما يساعد دائما في خفض المواعيد النهائية لمختلف المهام وأيضا صقل خطة المشروع وبعد البدء.

 

المخاطر المحتملة

يجب على مدير المشاريع التخطيط لأي عوائق قد تحدث أثناء سير المشروع. وتشكل إدارة المخاطر جزءا لا يتجزأ من المشروع وتضمن وجود خطة احتياطية. بعض المخاطر المحتملة يمكن أن تكون:

 

إختلاف التصميم

الاختلافات من قبل العميل

حدوث خلاف وتحديد أي تناقضات تنشأ بسبب النزاعات الشخصية بين أعضاء الفريق.

تقديرات التكلفة غير كاملة أو غير دقيقة

يجب أن يكون متواجد بشكل فعال لاتخاذ قرار التعامل مع أي من اقطاب العمل في الفريق واتخاذ قرار بشأن كيفية التعامل معهم في اي إخفاق.

إذا تأخر المشروع فإنه يجب أن يحاول إصلاح الفجوة التي تسببت في التأخير.

 

وضع الاهداف

 

ويجب أن يضع أهدافا قابلة للقياس ينبغي أن تحدد الهدف العام للمشروع. على سبيل المثال: أكتمال المشروع في غضون ستة أشهر من تاريخ البدء بواقع الميزانية المحددة.

 

إدارة الوقت

تقدير الوقت لمختلف المهام له أهمية كبيرة حيث يساعد على تحديد الأولويات اليومية لكل عضو من اعضاء الفريق. ويتعين على مدير المشروع أن يتناسب مع جميع المهام التقنية اللازمة لإنجاز المشروع بشكل صحيح وأن يعد أيضا لأي تأخيرات في أي من المهام.

 

تخصيص الميزانية وإدارة التكاليف

يجب على مدير المشروع تعيين ميزانيات لمختلف الأنشطة وإبداء أية اعتبارات قد تعطي زيادة في للتكلفة .

 

التنفيذ والمتابعة

تنفيذ مهام المشروع بما في ذلك إسناد مختلف المهام وضمان إكمالها في الوقت المحدد. مع تنفيذ خطة العمل وضمان متابعتها على طول الطريق وهي تمثل مسؤولية رئيسية لمدير المشاريع. يجب أن يحدد مدير المشروع حدود المشروع ونطاق المشروع في صياغة خطة العمل مما يساعد في إنجاز المشروع بنجاح.

يرجي إرسال السيرة الذاتية على 

hr@mediahouse-imccom